教监培训落地:中鞅总部核心职能部门——中鞅经理校委培训部具体职责文案

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教监培训落地:中鞅总部核心职能部门——中鞅经理校委培训部具体职责文案
发布时间:2019-11-1  人气:3011

 

  
  
培训部具体职责文案由食批网资讯动态栏目发布(线下文案汇报或部署)
把公司交给李云龙,有好戏看了!
很多人都佩服李云龙能够铸就铁一样的军队,其实这不仅仅得力于他身边有许多肝胆相照的兄弟,更重要的是他有着杰出的领导和管理能力。
大胆一点想象,如果把公司交给李云龙管理,他会怎么做呢?

01让士兵学会打仗

第1段:新兵入营
——让他知道来干什么(三天左右)

1. 协助新人办理好入职手续:先让其免费注册成为食批平台的共有注册会员,然后让其签约《联盟协议文本》双向批准选任授权其相应区域,职位,职务开通酒食网员项目服务成为付费的共有酒食网员,同时给以食批网后台通过审核激活让他有归属感;

2. 开一个欢迎会介绍镇/村团队里或街道/社区商团里或所在组织单位里的每一人,相互认识;

3. 单独沟通:了解新网员成长经历、家庭背景、职业规划、个人能力及其素养,并指令其提交开通网员简历搜索服务,同时根据新网员个人情况制定新人详细培训计划;

4. 对于日常商务中的问题及时发现及时纠正,切勿批评,对事不对人,多给予及时肯定和表扬;必须检查每天的商务运行情况;

5. 让老网员尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队商团或中鞅总部。新人最好按时下班,不要加班。

要点:消除陌生感,做好职业规划、岗位落地培训并协助其成长。

第2段:新兵训练
——让他知道如何能干好(三周左右)

1. 带领新网员熟悉地方商队环境和中鞅机构总部各部门人,让他知道并熟悉公司各个涉及环节:即酒赢电商网站平台前后台交易系统和酒赢食批市场社群相关群服务流程的人与事,譬如:需要什么东西该找哪个群哪个人等等;

2. 根据新网员性格,给新网员安排适合他性格的师傅,实行一带一的教学形式,方便观察和指导;

3. 及时观察其情绪状态,做好及时调整,时不时检查学习情况,并把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习;

4. 对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望。

要点:关心生活、关注商务、观察细节。

第3段:适者生存
——让他知道干不好就消失(三个月左右)

1. 基本要掌握的技能和方法已掌握,对其讲清商务运行的要求;讲清公司考核的报酬和股权双重激励指标及考核要求,下发项目销售任务;

2. 鼓励多参与公司/商团/团队活动,观察其优点和能力,扬长避短;

3. 犯了错误时给其改变的机会,必要时刺激其改变,查看其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值;

需要给其压力,同时要刺激一下,如果实在无法培养,看看是否适合其它中鞅部门或地方商队,多给其机会。

要点:讲清规则、讲清成果、讲清后果。

02让士兵爱打仗

第4段:掌声响起
——要说我的眼里只有你(三个季左右)

1.发现其表现好的地方,或者有进步的地方及时给予表扬和奖励;切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬;

2.多种形式的表扬和鼓励,要多给他惊喜,多创造不同的惊喜感;

3.授予下属更多的自主权,培养下属主人翁精神(让其参与公司/商团/团队管理、早会主持或分享等),及时展示、宣传下属的成绩。

切忌:只知惩罚不知表扬;只知要求,不知鼓励。

第5段:感动常在
——我的心中你最重

关注下属的生活,发自内心的爱他;

当他受打击、商务运行需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励,多支持、多沟通、多关心、多帮助;

记住中鞅部门或地方商队中每个同仁生日,并在生日当天集体庆祝;记录中鞅部门或地方商队大事记及同仁的每次突破和进步,给每次的进步给予表扬、激励。

切忌:不走形式、把握“度”、亲自做。

第6段:
献计献策
——商务用心更要用脑

1. 鼓励下属积极踊跃参与公司/商团/团队的会议,当下属提出好的建议时及时表扬,如果建议未被中鞅策划局采纳也要去肯定他们;

2. 对于激励机制、积极活动、商队建设、同仁成长、商队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享;

3. 每次会议给下属足够发言的空间和发言权,当他们发言之后做出表扬和鼓励。

切忌:大权独揽,武断专行,牢记:三思而后行不如集思广益。

03让士兵打胜仗

第7段:心中有神
——赋予他神圣的使命(三个年左右)

1. 帮助下属重新定位,让下属重新认识食批各项目服务产品的价值、项目商务的意义、责任、使命、商务的高度,找到自己的项目服务目标和运行定位方向;

2. 时刻关注下属,当下属有负面的情绪时,要及时调整,要对同仁的各个方面有敏感性;

当下属问到一些负面的、幼稚的问题时,要转换方式,从正面积极的一面去解除他的问题,给下属一个满意的答案。

牢记:下属的事无小事,所有反馈问题,必须尽快解决,即使当时解决不了,也要给定其期限,但必须最终给予解决;

3. 放大酒赢食批网的愿景和酒赢电商公司三大历史使命及其文化价值、放大战略决策和领导主张意图、放大执行成果和商务战术的意义,聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质;

4. 当公司/商团/团队有什么重大的事情或者振奋人心的消息时,要引导大家分享。

要求:随时随地激励下属。

第8段:血浓于水
——不抛弃不放弃(30年左右)

1. 举办公司/商团/团队活动(譬如:晚会VIP客户学习),找出每个人的优点,根据优点,规划合适的食批平台商务岗位与网站社群班组搭配;

2. 举办谈心和总结活动,说说自己近期的商务生活,了解下属的状况,培养商团与团队之间的感情(一周一次);

3. 商团与团队进行结对活动,相互监督,相互帮助,彼此也进行竞争;

4. 每月举办一次各种形式的团队集体活动,增加团队的凝聚力。

要求:坦诚、赏识、感情;敢于牺牲。

第9段:更上一层楼
——会当凌绝顶,才览众山小(终生世袭)

1. 每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈,面谈之前做好充分的调查,谈话做到有理、有据、有节;

2. 绩效面谈要做到:明确目的;网员自评;做了哪些项目服务事情,有哪些项目服务成果,为各级项目签约服务成果做了什么努力和铺垫,哪些方面做的不足即哪些方面和优秀的团队酒食网员,优秀的商团入驻商家,优秀的公司在线教监同仁有差距;

3. 领导的评价包括:成果、能力、日常表现,要做到先肯定成果,再说不足,再谈不足的时候要有真实的案例做支撑;

4. 协助下属制定目标和措施,让他敢于做出承诺,监督检查目标的进度,协助他达成既定的目标;

5. 为下属争取发展提升的机会,多与他探讨未来的发展,至少每3-6个月给下属线下书面或线上文案反馈报告一次;

6. 让下属觉得重视他,多鼓励下属参加线下现场落地培训,平时多促其学习,鼓励其多看书,要让每个人制定出成长计划,并分阶段让其执行同时检查监督之。


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