选才用才先看人品好坏  “方方正正做人，实实在在做事”，是方正员工行为的原则与根本。方方正正做人，就是要诚信、忠诚；实实在在做事，就是要尽心尽责。永远把“人品好”视为选才用才的第一要素。为什么要把德行放在第一位?越是有能力且道德品质低劣的人，对组织的杀伤力、破坏力越大。这种人坚决不能进入或是留任。“用专业人才做专业领域的事”是另一个选人用人的原则。反对盲目招收高学历、高文凭的员工，而更多强调要根据岗位需求的不同，来合理选用适当的人。给不同层次的人才，创造发展、上升的空间和可能。这有利于为方正建立合理的人才配置结构，不至于浪费了人才。 　　工作不“认熟”也不“杀熟” 　　工作不“认熟”也不“杀熟”。不“认熟”是说，不管是什么人，和管理者是什么关系，或是处在什么位置，只要你没有履行自己的岗位职能，造成工作的延迟与耽误，那你必须给方正所有的人一个“说法”。不“认熟”还表现在，“不拉山头、搞帮派、结党营私，绝不拉帮结派”。 　　不“杀熟”是说，要多换思想少换人，但底线是不换思想就换人。不管是员工个人还是下面的子公司集体，在内部绝不允许那种把针对竞争对手采取的手段用来处理集团内部的关系，不允许为了达到自己的目的(正当的目的也不允许)而欺诈、蒙蔽或误导集体和个人。集团内部各公司间，也决不能想方设法占自个儿兄弟公司的便宜。他更不会因为自己喜欢某个人，就在集团中重点照顾，伤害其他员工和下属的感情。 　　能容得下各种各样的人 　做事情善于与同事们沟通，能容得下各种各样的人，尤其是持有不同意见的人。为方便沟通，公司还建立了董事生活会制度。谁有意见，在会上当面提，大家一起自由讨论、自由沟通。坚持有则改之、无则申辩的原则。搞好不是一个人的事，必须公司上下群策群力。作为领导，自己首先要没有私欲，做事公正、坦诚，就能让员工的心始终和你在一起。 　　学者不用想赢利可企业家不行 　　企业是一个组织，是一个以赢利为目标的组织。什么叫做组织？它是一些志同道合的人为了共同的目标按照一定的秩序结合起来的群体，否则，那就叫乌合之众。 　　一个彻底搞企业管理和经营的人，他就必须考虑方正如何才能绩业常青，如何靠老老实实做事，来赢得市场，创造利润。从2003年5月，方正集团正式收购苏州钢铁集团，魏新开始建立多元化方正，难怪方正集团新生派力量这样评价魏新：他不是一个企业家，但是一个少有的资本运营的高手。 　　无论是谁跳槽都很正常 　　集团助理总裁周险峰，首次披露了自己离开方正的内幕：“作为方正集团的助理总裁，管理更多的是一些战略规划方面的工作，而我更愿意从事具体运营方面的工作，于是便选择离开了。” 　企业不是宗教组织，不能只靠信仰留住客户，留住人才。他说，一个企业要留住客户，留住人才，就必须想方设法提供高性价比的产品和服务。如果不能提供这些东西，客户流失、转移到对手企业是很自然的。对企业内部的员工，也是同样的道理。但是，不可否认，当同行中的企业，有能力提供的产品和服务比我们的性价比高时，吸引走我们的客户，吸引我们的员工跳槽这也是很正常的事。但对于每一个方正人来说，“认同我们理念的人能够找到展示才华的舞台，能够如鱼得水，不认同理念的就会格格不入，会被淘汰掉。”